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下面附上一則新聞讓大家了解時事
籃球》滬江女籃拚HBL八強 吳志偉：帶球隊方式也要變
被問到今年HBL的目標，執教於滬江女籃教練吳志偉幽默的說：「當然是拿冠軍啊」，但是馬上嚴肅起來：「可是總冠軍只有一個」，他要求球員要先全力爭取8強門票。今年練習到今天，他坦言，滬江女籃的實力已經可以發揮到八，九成，只要臨場比賽打出平常練習應有的實力，進入8強應該沒有太大的問題。今年帶兵，他特別要求，隊員在球場彼此的溝通、連結與默契，展現實力，減少失誤，將整個團隊的力量發揮到最大。
時代進步 球隊進步 教練一起進步
裕隆職籃出身的吳志偉，球員時期曾給素有「籃壇教父」之稱錢一飛帶過，吳志偉也不諱言，過去帶球隊的方式，承襲錢教練的作風，非常嚴格。但是，「時代在變，教練帶球隊的方式也要變。」除了開始研究時下年輕人常使用的Instagram並且加入後跟隊員「搏感情」之外，他自己花很多的時間觀看球賽影片，無論是滬江參加的各種盃賽，還是其他球隊的比賽，吳教練一網打盡，有時間盡量都看。
過去，一些小型的比賽，沒有直播或是錄影轉播就沒有影片，拜科技進步之賜，現在用手機就可以直播、錄影，只要耐心在網路上找一下，就可以找到其他隊伍的比賽狀況。利用影片分析各隊的強項與弱項，需要防守的重點球員，相關對應的戰術等等，將這些分享給隊員，能夠大大的提升球隊實力，他再度重申「時代進步，教練也要跟著進步」，資訊爆炸的時代，教練如果還是閉門造車，對他而言是很嚴重的缺失。
面對八強賽 滬江女籃的進步空間
假想敵?吳志偉笑著說：每一隊都很強，每一隊都是假想敵。他表示能夠進12強的球隊，每隊都是強隊。他特別舉例今年分在同一組，去年意外掉出八強外的北一女中籃球隊，他很保守的提出一個論點，「難道因為去年北一女籃沒有進8強，我們就可以把傳統強隊歸為弱隊嗎?」因此今年他除了要求隊員外線的部分加強之外，另外就是，比賽時不要多想，一場一場的拿下來，無論輸贏，都要從比賽中學習與進步。
預賽即將開打 球隊致勝的關鍵在哪
HBL女籃預賽12/24日開始在高雄開打，12隊當中只有8隊可以晉級。而高中生要進步與能進步的空間都相當大。態度與心理建設大過技術層面的練習，以高一生來說，不過就是大一點的「國中生」，面對大張力的球賽，往往自己給自己的壓力太大。在場上，一個恍神可能就輸給了自己，因此他常鼓勵隊員，克服自己的心理障礙，這球失誤，下一球拿回來就好，把負面的思維丟掉，全力求勝就對了。
年年接新生 年年是挑戰
吳教練道出高中球隊教練的甘苦，跟著大孩子們一起成長，開心的是，可以從孩子身上學到最新的資訊、APP、歌星、歌手等等，讓自己有還很年輕的錯覺。但是把一個高一生從球技到心理建設一直培養到高三成熟後，就要送他們進大學了，難免有些不捨與失落。就跟選舉一樣，每4年都要重選一次，講到這，吳志偉教練就像大哥哥一樣大笑，我們當高中教練的，比政治人物還累，政治人物4年選舉一次，我們每年都有高一生，每年都是挑戰。
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〈老牌百貨大轉型〉桃園統領改裝完成 估營收增逾3成 未來每年年增5%
在台成立超過 20 年的老牌百貨業者統領 (2910-TW) 在暫別市場 19 個月後，今 (18) 日正式以桃園「統領廣場」對外亮相，總經理翁華利指出，此次大改裝耗資近 10 億元，引進 28 個桃園獨家品牌，預計首年營業額可達 20 億元，較過去未改裝前平均年營業額 15 億元可大增逾 30%，而後目標每年營業額成長 5%。
統領百貨 1995 年成立，自去年 2 年封館，進行外觀和內裝的重新規劃設計為統領廣場，翁華利說明，這次大改裝後大增 22 家主題餐廳，並設置街邊店外帶小吃，還有威秀影城、誠品書店和多家咖啡廳等，多數都是第一次進駐在桃園火車站附近的熱鬧商圈。
統領廣場改裝前餐飲營收占比不到 10%，不過，此次跟隨餐飲進駐百貨的趨勢，一口氣在 5-8 樓共 4 個樓層全數設立餐廳，預計未來餐飲營收比重將一口氣拉升至 40%，而威秀影城、誠品書店帶動的影視育樂營收占比 20%，反觀過去的銷售大宗零售，將降至 40%。
翁華利表示，餐飲品牌進駐可有效帶來新來客並降低年齡層，光是試營運 2 天就湧入 6 萬入館人次，大幅優於預期，新的統領廣場定位為時尚生活概念廣場，是全客群每周都可以進來逗留的場地，且停留時間可以更長，跳脫傳統百貨的方向。
為了讓館內空間有更多元的表現，翁華利讓統領廣場預留 60 坪的區域，可作為藝術展、發表會和簽唱會等空間，加上全新外觀設計為表參道風，成為桃園潮流生活的新地標。
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